2021年是巴山公司变革发展的关键之年，是“十四五”开局之年，巴山公司全体干部员工用实际行动践行“客户至上奋斗为本”的价值观，让精益之光照亮巴山高质量发展之路。

　　公司将在微信公众平台“巴山力量”开设专栏，分享巴山人在精益变革中的做法、阶段性成果、案例及涌现出的人物事迹。

　　标签：在制品环节

　　解决问题：在制品库存

　　改善成果：在制品库存时间由153.08H降至33.58H

　　现状把握

　　HB5513-20×2.5×12规格四川螺套主要用于汽车行业，年发货量大，月需量较为稳定，但产品生产周期较长，一旦市场出现波动，易造成库存积压。通过绘制产品J成本图，HB5513-20×2.5×12规格螺套J成本为12,229元*H，产品从领料到发货整个周期时间为165.59H，在制品等待时长为153.08H，占比为92.45%，其中：轧丝在制品等待、绕套在制品等待、修套在制品等待时间分别占比25.70%、29.62%和20.49%。

　　问题分析

　　1.轧丝产量高于绕套工序对菱形丝的需求量，导致四川丝材积压。

　　2.绕套工领取菱形丝没有按照先 进先出的原则，部分菱形丝库存时间较长。

　　3.修套工序是手工干活，且该螺套属于大规格，工作效率较低。

　　4.***品生产任务重，大量***品螺套等待修套。

　　5.发货需求没有其他规格急迫，优先安排其他规格螺套着色，导致等待时间过长。

　　6.螺套着色前准备工作较多，需要占2个小时，影响上班期间的着色产量。

　　改善内容

　　1.菱形丝领用实行先 进先出的原则，按照轧制好的顺序摆放，并按需进行领用。

　　2.轧丝生产按照绕套工序生产节拍进行，即轧丝机处只能放置一盘菱形丝，待绕套工领取后才能再次轧制，否则轧丝机必须待机。

　　3.技术跟进，解决该规格螺套不能直接生产成品的问题，去掉修套工序，绕套工序完成后直接进入着色工序。

　　4.槽液更换时间由上班刚开始后改为下班之前，验证无问题后，固化到工艺规程中。

　　5.分厂根据周发货计划进行着色任务安排，并张贴在看板上进行可视化，减少着色工序之前的时间等待浪费。

　　改善成果

　　产品J成本下降超过50%，产品收益力由16911PPM提升至48681PPM，在制品库存时间由153.08H降至33.58H。

　　员工感悟

　　J 成本理论利用图表的形式将产品全生命周期的等待时间予以显性化，可以使管理者清晰的发现生产过程中的断点。进而通过采取提升产品流转频次、降低工序间库存等待等措施，达到公司*********增加的目的。——炎正

　　领导点评

　　经营的初心和原点是现金流，J成本理论能够使我们快速地发现传统生产管理中的薄弱点，并通过改善予以提升资产的运营能力，提升企业的核心竞争力。——毛尽国